【行业思考】 I CPI和PPI大背离危机下,服装行业何去何从?

来源:本站 日期:2021-05-28

最近两天全国都在关注着第七次人口普查的结果,而另一项重要的经济数据,却在揭示着一个迫在眉睫的危机。

5月11日,国家统计局公布了4月份的CPI和PPI。大家经常听到CPI、PPI,会觉得枯燥不好理解,用通俗易懂的话来解释。

CPI:又叫消费价格指数。根据许多不同行业消费价格涨跌,以及不同的占比系数,得出的一个反应消费价格涨跌的数据。通俗的讲,就是反映我国消费市场的价格涨跌与景气程度。

PPI:又叫生产者价格指数,通过大宗商品传递出的工业品批发价格的涨跌趋势。通俗的讲,就是反映我国生产端拿到生产原材料的价格涨跌与成本状况。

今年四月我国的CPI是0.9%,PPI是6.8%。PPI比CPI高出了6%,两者发生严重背离,这是很不好的趋势。

如果PPI与CPI同步走低,说明经济疲软,供应端、消费端乏力,经济需要强刺激激发动能。

如果PPI与CPI同步走高,那就是强劲需求,催动供应端疯狂增加供给,最终会导致经济过热,国家只需要通过收紧货币,给市场降温,防止经济发展过热就行了。

但是现在PPI奇高,CPI特别低,反映的是制造业成本大幅提高,可是最终的消费端却难以涨价,导致夹在中间的制造业生存困难。反映在各行各业下,就直接反应成很多竞争力弱的中小企业难以支撑下去。


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中小型服装企业难以支撑


这样的危机也在各行各业有了明显的趋势,服装行业也不例外。

服装行业作为传统行业,其生产链路长、周期长,从设计、生产、物流、渠道再到销售各端之间协同能力弱、联系不强。在PPI大涨的背景下,服装原料的价格也在不断上扬,但在消费端,消费力疲软,许多处于生产与消费端之间的中小服装企业、档口、批发商面临着“涨一毛钱,都滞销”的局面,再加之市场供给无法满足消费需求,这直接导致卖出去的衣服赚不了钱,卖不出去的衣服,直接造成库存积压的危机局面,导致不少中小服装企业撑不下去。


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在这样的大环境下,服装行业该何去何从?

以数字为驱动,联动市场,提升供应链协调能力和柔性生产能力或许是良方。

在这种模式下,会打通所有端口的底层数据,搭建数字化的供应链,最终生产什么、生产多少、库存管理、物流管理等等,都可以实现即时快速智能的反馈,进而实现提效、去链条,以及柔性生产。这就从根源上解决了市场供给无法满足消费者需求的困境,极大的降低供应链各端库存压力,与此同时还能增强工厂的快反能力,最大限度的满足市场需求。

与此同时,还需注意的一点是,供应链的数字升级绝对不是指某一个点的单维突破,而是全链路的数字化赋能,才能真正意义上实现服装产业的数字化改造。

在这样的模式下,从面辅料到设计、生产和销售都跑在一个平台上,能够有效的解决信息不对称、中间环节多,价格层层加高的局面。比如,以面辅料的交易为例,在传统的供应链模式下,面料的纺织厂之下有一级批布商、二级批布商等众多层级,导致面辅料采购存在找布难、买布贵、交易得不到保障的难点。但如果供应链各端都跑在一个平台上,信息透明、中间环节少,面料需求方能够与一级布料商直接建立合作关系,生产原料价格就能够得到大幅降低。


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供应链升级,推动服装行业优势出海

当然这只是数字化供应链优势的冰山一角,我们可以预见,在服装行业数字化进程不断加快的形势下,服装行业会经过一轮大洗牌。供应链快速反应速度和柔性生产能力提高,促使生产原材料价格有效的降低,产品会更加贴近市场需求,进而推动服装行业优势出海。

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