服装供应链的未来发展

来源:本站 日期:2021-04-09

马云在湖畔大学讲课中强调,自己如果现在再创业,一定不选互联网,要进入传统行业。他这里所说的传统行业,一定是经过数字化赋能的传统行业。

服装作为中国最传统的制作行业,在中国已经有3万亿的规模。其市场巨大,面临问题多,在过去30年经历了高速增长-库存积压-存货出清-重新增长的几个周期,现今,随着各行各业迎来数字化升级。服装制造,作为最悠久的传统行业,数字化赋能是必然趋势。 

“数”说未来


支撑中国服装半壁江山的是珠三角,长三角等多个产业带里那些连正经名字都不见得有的小厂或者家庭作坊,更不用奢谈数字化。在制造业外迁的背景下,为提升中国制造业的竞争力,需要将这些企业纳入到数字化中来。

服装行业数字化转型,从技术层面有数字化、网络化、智能化;从应用层面有平台化、生态化、个性化和共享化。

从技术层面来说:

我们常说智能化,其实,智能化是以数据化为基础的。根据2018年我国工程院提出实现智能制造要分三个阶段进行,这三个阶段即数字化阶段、网络化阶段、智能化阶段。并把以数字化为主的制造过程作为第一代智能制造;把以数字化、网络化为主的制造过程作为第二代智能制造;把以数字化、网络化、智能化为主的制造过程作为第三代智能制造。

服装行业,可通过有影响力的平台,形成开放、互通、普惠、共赢的数字化,协同网络(i-DCN) ,帮助中小工厂实现数字化升级,普及云端工厂,创造百万新产业工人,推动产业集群数字化转型,引领中国服装产业升级。

雪藏三年的阿里犀牛智造工厂,就是希望把数字洞察应用在服装制造环节中,实现真正的产销一体化,最终实现数据驱动。将消费者洞察、行业洞察与生产环节紧密相连,实现更聪明的生产排期、弹性生产。

从应用层面来说:

  运用数字化技术可进行消费洞察,通过预测销售趋势、快速响应市场需求,即需要大量的数据分析,让大数据告诉我们未来的发展方向。

   从预测市场角度来看,传统制造也许刚拿到产品订单时,市场对这个产品是需要的,但传统制造生产周期长,等产品大批量出货时,市场可能又有了新的变化,而新的数字化制造有一定的数据库,可以通过数据库对消费者需求进行预测。

   例如,阿里的犀牛制造,从淘宝天猫、社交资讯、潮流趋势等大盘数据中,获取消费需求数据,给予品牌商销售建议和销售预测,指导品牌商生产爆款产品。犀牛智造在需求端打通淘宝天猫,为品牌商提供精准销售预测,实现了以销定产的生产模式。

 犀牛数字化设计系统联动需求和供给两侧,结合3D快速仿真测试、为商家提供报价基础、为供应链提供采购依据、为生产提供工艺指导,加速了产品上新、新增款式、联动销售预测以及对应款式开发。

以数据自动流动,连通消费、销售预测和柔性生产等方面,对中国服装制造业是大进步,通过大数据等尖端手段,预测未来趋势,提前备货,无论是原料还是成品,工艺还是生产线,如果能做到提前预测,那么毫无疑问将会彻底颠覆服装业界。

因此,从某种意义上来说,服装业的转型升级,归根结底是一个大数据整合问题。

【制造即服务】


制造即服务,是新制造一个核心内容,也是拯救服装业的重要途径。

 

服装制造行业链路很长,有卖家和品牌商,还有原材料商、面料商、加工商和中间的批发商,只有不断升级迭代自身服务的能力,才能将服务开放给更多的合作方。

新制造抱着推动整个行业变革的心态去工作的,真正以客户为中心,尽一切可能去满足客户,而传统工厂以自己的产能、排期为中心,这个导向是不一样的。

从供应链产能上来说,传统工厂无法及时响应订单需求,造成缺货空档期,对品牌产生损害,新制造是个性定制、柔性生产、快速反应。

柔性生产线,是一个很好服务生产线,销售商希望有这样的生产线,因为可以做到哪个款好卖,哪个款缺货就做哪个,不需要排期,不需要等待。比如,时尚达人/主播这类人擅长把握流行趋势、有很强的营销能力及粉丝号召力,但供应链是要求短的,都是数百件以下的小订单,找不到高质量的工厂接单,柔性制造解决了这个问题,把他们解放出来,专心做设计、营销,这就是服务。  

因此,服装生产模式将从传统的大规模、大批量化生产转向个性化、批量定制生产,最终要求固定的模块化加工生产线变成动态的、自适应的、自学习的模块化柔性加工生产线。制造业真正的能力体现在解决用户的痛点,这就是服务的价值。

                      

C2M颠覆时尚】


C2MCustomer to Manufacturer的简称,即消费者直达工厂。这种模式强调制造业与消费者的衔接,也可以简单理解为用户定制模式。

最近几年,C2M将保持40%以上的增速,2022C2M产业的规模将跨入万亿级别。作为一种发展的新思路、产业升级的新工具,C2M无疑具有相当大的想象空间。

90后人群有着与生俱来的独立人格与文化自信,个性化的诉求越来越强,衣食住行的,这件事情上面小众的、小批量的这种诉求越来越多。

服装供应链从长生产周期的订货会模式向快反模式转变势在必行,短平快的节奏要求,服装制造业拥有5分钟生产2000件相同产品,到5分钟生产2000件不同产品的能力,即订单不大、款式应季、即卖即生产、品牌很杂,这就是C2M核心。

传统大批量、订货制的方式变为C2M短周期的供应链模式,对于线上服装品牌企业而言,在周转率、上新、数据化等方面实现了进一步的提升,可以很大程度降低厂商的试错成本和库存的管理成本

由于服装的时尚属性,产品的生命周期极短,又受潮流、天气等诸多因素影响,传统的以产定销的商业模式造成巨大的浪费。完成C2M的新消费需求链接,满足了小批量、高灵活性的生产诉求,这就是未来的消费的趋势,这就是服装的时尚潮流。

中国拥有着世界上最大的服装生产和消费市场,需要一条鲶鱼,搅动传统服装制造业的死水,而这条鲶鱼,需要现代技w术的赋能,现化管理模式的助力,这就是服装业未来的趋势。


推荐文章
  • 服装供应链的未来发展

    服装供应链的未来发展

  • 到底是谁给了H&M抵制新疆棉花的底气?

    到底是谁给了H&M抵制新疆棉花的底气?

  • 祥峰新闻 |「衫数科技」完成超1亿元A轮融资,祥峰投资领投

    祥峰新闻 |「衫数科技」完成超1亿元A轮融资,祥峰投资领投

微信扫一扫
分享到微博